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第315章 以一当百的重光通讯

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伍恒远见虞丽萍坐回了原位,这才接着道:“随着新厂区的逐渐完工,培训工人的不断上岗,我们有信心在今年年底之前完成280万线到350万线的生产改造目标,新厂区一定会成为助推我们重光通讯发展的火箭引擎。

虽然我们重光集团是一家国家级高新技术企业,享受着三年免税三年后税收减半征收的优惠待遇,但我们预计将在免税期内为湖山市提供三千到六千个工作岗位,还能吸引一千多个高学历技术人才入驻湖山,将来这些员工和家属的人吃马嚼就能为湖山市的第三产业增加许多收入和就业机会,为湖山的社会结构、知识结构和产业结构转型提供向上的动力。

对于地方来说,除了能从我们重光得到大量的就业机会,重光的高薪也能够为地方财政提供大量个人所得税收入,目前来说,只要是我们重光的正式员工,他们每个人的月收入都超过了国家规定的800元个税起征点,生产线上有些工人因为业务熟练又肯加班,月收入已经达到两千多元,至于技术人员、销售人员和管理人员的薪资收入更是不亚于外资企业,年终分红也很多,根据目前的财务数据,我们重光通讯95年向国家和地方累计上缴三百七十多万元的个人所得税,根据我们的保守估计,96年这个数字会要翻几个跟斗,达到两千万元左右!”

此言一出,虞丽萍笑的灿烂无比,带头鼓掌叫好,口里还喊了一句:“纳税光荣!你们辛苦了!”

于是全场大笑,重光的员工们都跟着鼓起了掌。

伍恒远笑道:“总之,过去的1995年对我们重光通讯来说是辉煌的一年,实现了289台共计57.8万线的销售业绩。

其中国内销售额3.2亿人民币,出口额1464万美元,技术专利授权收入900万人民币,总销售额达4.5亿人民币,毛利润突破三亿人民币!”

伍恒远报出的这份业绩极为亮眼,全场立刻响起如雷般的掌声。

伍恒远笑道:“但大家知道,我们公司现在扩张的很厉害,生产设备采购就花了五千万,研发设备采购和研发资金投入花了两千一百万,全国和海外销售网点布局花了两千六百万,售后技术支援维护队伍建设花了两千两百万,企业办公设备和车辆采购花了两千九百万、旧厂区的建设改造花了八百万,新厂区一期建设工程初步预计要花费三千两百万、员工培训项目花了四百万,总之处处都在流水般的花钱,所以扣除这些企业经营管理成本总计一亿九千两百多万元之后,净利润还剩一亿一千万。

按照计划,我们将把利润的大头继续投入研发和再生产,并且发放95年的奖金,每个生产部门员工可以获得一笔与他95年工资收入等额的年终奖。对于另有贡献的员工,奖金另计,共计发放450万奖金。

销售岗按销售比例提成,没有奖金,95年扣除公司自主销售业绩后,销售人员提成总额834万,这是已经计入运营成本的,不做奖金处理。各地区和总公司内部由销售主管负责按照个人销售贡献,内部讨论后进行合理分配,不另外发放奖金。高级销售主管和销售部门领导则属于管理岗,另有奖金。

按照我们重光的虚拟股权激励机制,所有技术岗、管理岗员工,奖金不做全额发放,只发一半,在个人自愿的基础上,另一半折成虚拟股。目前公司已经成立了职工工会,公司49%的股权按照虚拟股折算,根据公司目前财务统计,公司净资产约为五亿七千万,49%虚拟股权大约价值两亿八千万净资产,按每股一元记,划为2.8亿股。根据胡总的慷慨指示,将按照两股抵一元奖金的双倍比率替代奖金发放,至于未发放的部分挂在职工工会名下,96年产生的每股利润将滚入公司年度总利润计算。

95年所有技术岗和管理岗员工总数为478人,奖金总额是2276万元,现金发放1138万元人民币,其余1138万按双倍折成2276万股虚拟股分配给大家,目前公司职工工会手中尚余2亿5724万股虚拟股。

综上所述,按照我公司享受的国家级高新技术企业免税政策和湖山市给予的优惠政策,除了为员工缴纳个人所得税之外,企业目前不需要承担消费税、增值税、企业所得税、营业税、土地使用税、城市维护建设税、固定资产投资调节税等各项税种,因此公司95年最终税后利润是9400余万。”

伍恒远终于念完了手里的稿子,抬头对大家笑道:“我的报告完了,大家有疑问的可以问我。”

徐市长首先举手道:“我想问问伍总,你们这个虚拟股权是怎么个搞法的?”

伍恒远赶紧给徐市长解释了一遍。

徐市长听明白之后道:“也就是说这并不是真正意义上的股权,只是分红的凭证?你们这个搞法会不会有点擦了非法集资的边?”

胡一亭脑子里轰的一下就炸开了,他记得当年华创搞虚拟股时也面临着法律上的困惑!

关于华创的虚拟受限股,历届中央首长都曾经关怀过问此事,但着眼点都放在了能否促进产业发展,最后称其为中特社的一种尝试。

华创为此也经常去北都相关部门汇报执行情况,确保该机制的运作能够遵纪守法不违规,一次次的解释沟通,搞到最后还是由政府出面发了个红头文件给华创,算是最终为华创的虚拟受限股形式做了政府背书

伍恒远给徐市长继续解释道:“我们这种有条件的虚拟股权是中特社的一种企业经营创新,在确保企业主体不受股权分散的损害前提下,最大限度的利用股权激励机制来激发员工的奋斗精神,同时把企业发展的成果和员工进行分享。”

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